诚聘英才:14

实施人才经营战略,构建实现梦想和追求幸福的伟大企业

——聚焦人才经营, 完善人才培养模式,内培外引并进,造就一支适应华信发展需要的、德才兼备的高潜力人才队伍。

——聚焦人才经营,以人为本,关爱员工,完善员工职业发展生涯,打造稳定、可持续的人才队伍,营造“员工满意”的企业文化。

——聚焦人才经营,以持续的学习与吐故纳新机制,在这个充满变化与竞争的时代,保持华信每一个生命体新陈代谢,从而保持华信的基业长青。

华信设计非常重视对员工的培养,致力于为每一个员工提供多元化的发展机会。系统化的培训体系和教学相长、不断提升的文化氛围,保证了每一位员工都可以源源不断的获取工作所需要的知识和技能。

华信设计的培训体系多样化且系统化,公司每年发布《全员培训开发条例》,作为员工年度培训计划的纲领。根据员工的知识结构特征,公司在培训课程的设置上坚持“分层递进”的原则,以员工的特性(工作年限、工作能力、工作岗位、兴趣爱好等)为基础,通过内、外训等手段,开发或引进了一系列针对性课程,您可以根据您的需求进行选择。




培训由华信学院及各部门组织实施,具体涵盖:

新员工引导发展计划

为帮助新员工顺利进行文化融入、业务融入和团队融入,公司为所有新员工制定了引导发展计划。该计划包括新员工入职培训和指导老师制度:

(1)新员工培训:每一位新员工都有机会参加公司统一组织的新员工入职培训,集中学习了解公司的发展历史及现状、企业文化、内部管理要求,体验公司文化、价值观,培养相关的职业技能,完善相关的专业技能,以此给新员工提供深入了解华信设计并适应华信设计的机会。在新员工培训中,我们有为新员工特别设计的拓展训练,以此深化员工团队合作意识,为员工的职业发展奠定坚实的基础。



(2)指导老师制度:新员工进入公司之后,所在部门将会为您指派一名指导老师,您在入职之后,指导老师将随时对您提供指导和帮助,具体包括:

· 帮助新员工熟悉办公环境

·介绍新员工所在岗位要求,以及与工作相关的内部规范、工作流程等

· 随时与新员工沟通,解答新员工关于公司管理制度、规范的疑问

· 引导新员工学习相关文档、资料,熟悉业务知识

· 传授工作方法/技巧,培养新员工独立工作能力

· 为新员工制定阶段工作目标和学习目标

· 每月至少与新员工一起跟基层部门领导进行一次正式面谈,对工作和学习目标进行落实

·其他问题解答



员工在职教育培训

(1)技术、管理培训:从事技术、设计、管理工作的职工每年都可以参加合适的技术、管理培训,以提高其水平。形式有:新技术、新业务培训班,厂家培训,技术交流,专题讲座。

(2)岗位培训及继续教育:从事有特殊要求的工作,如财会、统计、质量审核、概预算、工程监理、登高作业、执业设计等的人员,必须参加规定的培训,并获取相应的岗位资格。

(3)资格考试考前培训:参加各类资格考试的人员,可视实际需要报名参加考前举办的培训班。

(4)学历教育:每位公司职工在保质保量完成工作的基础上,可结合个人发展的需要,申请参加各种形式的学历教育。参加学历教育的员工应在公司工作满两年。

(5)随工实习:对现从事的专业没有从业经历的新进员工,由院或公司安排随工实习,以加速对其工作的感性认识。

(6)其他培训:包括驾驶培训等对员工本人和企业发展有利的培训。




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